Employer Branding: cómo captar talento para tu empresa

Vivimos en una sociedad de cambios en donde las empresas, los trabajadores y las formas de trabajar, se van transformando. En la actualidad está transformación va orientada al mundo digital. En el ámbito de la transformación digital de las empresas, nos encontramos con un nuevo término de gran interés, sobre todo para el departamento de RR.HH.: «Employer Branding» cómo captar el talento para tu empresa.

Estamos viviendo una etapa de renovación, en todos los aspectos. Por eso hoy vamos a analizar los recursos que una empresa con miras al futuro, debe de tener en cuenta a la hora de seleccionar a los trabajadores, o mejor dicho, para atraer a su equipo a los mejores profesionales.

«Employer branding’ es la estrategia que se hace para desarrollar la marca de una empresa dirigida hacia los futuros y presentes empleados. Es decir, trabajar la imagen de tu empresa no sólo hacia los clientes, sino también hacia tus propios empleados y posibles candidatos, para que se conviertan en parte de tu equipo.

Busca trabajar en un buen proyecto, que le motive y que le haga desarrollarse, sin olvidar la parte económica. Los empleados quieren opinar y sugerir. Quieren ser protagonistas de las noticias de su empresa.

Se unen los dptos. de: CEO + RR. HH. + Marketing.

El departamento de recursos humanos tiene que estar muy ligado y en consonancia con las acciones e ideas de la empresa.

El CEO o La Dirección, tiene que estar muy implicado en cómo está funcionando su empresa y en la gestión de sus empleados. Tener voluntad de escucha, aunque pueda escuchar a veces cosas que no quiere oír, siempre debe de tomarlo como un aprendizaje de mejora y no como crítica personal.

1- Gestiona el Talento de forma adecuada.

2- Aumenta el compromiso de sus trabajadores.

3- Realiza acciones de fidelización.

4- Cuenta con los mejores profesionales en cada departamento.

5- Acomoda los mensajes al público al que nos dirigimos. Todo tiene que ser transparente. Los mensajes no pueden ser los mismos en España que en otros países (punto a tener muy en cuenta en empresas internacionales).

6- Establece políticas que satisfagan y que permitan conseguir los objetivos de la empresa.

7- Crea «embajadores de tu empresa» (así los comentarios de tu empresa serán en su mayoría positivos).

 

Las ventajas que se consiguen con una buena estrategia de Employer Branding son las siguientes:

– Trabajadores flexibles, que se adapten al cambio.

– Una reducción en la rotación de los empleados.

– Buena imagen de marca.

Y la gran pregunta que se debe hacer el CEO y el departamento de recursos humanos es…¿Cómo defino al equipo humano de mi empresa?

En la actualidad diferenciamos a las personas por generaciones (según edad) en los siguientes grupos:

• Veteranos
• Baby boomers (nacidos entre 1956 hasta 1964)
• Generación X (nacidos entre los años 1965 hasta 1979)
• G – Y o Millenials (nacidos desde 1980 hasta 1991). 
• Generación Z (nacidos entre 1992 hasta hoy).

Cada uno de los grupos mencionados, tienen características y pensamientos muy diferentes, con lo cuál, a través del Employer Branding debemos conectar los diferentes talentos generacionales, creando una Cultura Integradora.

Los resultados de una buena gestión del talento se pueden medir a través de una encuesta de clima. Y también, analizando las políticas de atracción y rotación de empleados.

Por último, queremos definir los medios de comunicación interna de una empresa que se están utilizando:

• Reuniones presenciales
• Intranet
• Red social interna
• Email y otras

Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice. Peter Ferdinand Drucker

¿Qué tipo de comunicación interna se utiliza en tu empresa? ¿Se está llevando a cabo una estrategia de Employer Branding?

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