El líder del futuro
2 de noviembre de 2016
¿Están cambiando las reglas de convivencia, los valores de la sociedad y el modelo de liderazgo? No todas las personas saben transmitir, escuchar y crear equipos de trabajo. Un líder de otra generación, ¿puede ser un buen líder hoy en día?. Han cambiado las formas, la manera de comunicar pero no el mensaje ni los objetivos que siguen siendo los mismos: mejorar y funcionar. Hoy nos sentamos contigo en Open Space, para plantearte ¿cómo es para ti el líder del futuro?.
El pasado 19 de octubre participamos en el Open Space (evento de networking) en CaixaForum, un espacio para pensar sobre las demandas de liderazgo en la sociedad emergente, diseñado por Aecop Madrid (asociación internacional especializada en el coaching organizativo y ejecutivo). Estamos acostumbrados a debatir pero, ¿estamos preparados para participar en espacios para pensar?
«Nuevos modelos de liderazgo para la sociedad emergente»
Los asistentes y representantes de todo tipo de instituciones y organizaciones de ámbito social, económico y político, entre ellos Oliver Baumgarten gerente de Aerzen Ibérica, debatieron en torno a preguntas como:
– ¿Hasta qué punto los líderes representan a quienes dicen representar?
– ¿Quién gestiona las emociones del equipo?
– ¿Se trata de liderar la incertidumbre o liderar desde la incertidumbre?
– Además de plantearnos los qué, ¿nos planteamos los cómo y los porqués?
– ¿Un buen líder tiene unas cualidades innatas, nace siendo líder?
– «Cultura de relación humana» ¿se siguen manipulando los valores con las emociones?
Las respuestas brotan desde numerosos ángulos: «Tiene que saber delegar y confiar en las personas que le rodean» «Debe de ser consciente de lo que está ocurriendo a su alrededor.» «Dependiendo del tipo de líder, la persona es un recurso o es una persona.»
Si definimos el perfil del líder, resaltamos las cualidades que le distinguen de los demás, como conocerse bien a sí mismo, saber transmitir y ser humano. Debe gestionar sus emociones y las emociones de su equipo para poder motivar, ya que uno de los objetivos más importantes para gestionar a las personas es la parte emocional.
El liderazgo más esperado es el que…
– El líder tiene que tener una reacción inmediata al cambio.
– Tiene en cuenta la coexistencia de diferentes generaciones con intereses y enfoques diferentes, en distintos y nuevos entornos organizativos, donde la revolución digital ha cambiado el modelo.
– Personal sin patrón determinado.
– Humanidades, dejar atrás el exceso de titulación y la falta de humanidad, del valor de los valores.
– El nuevo líder se define como catalizador de su entorno, con competencias esenciales centradas en la persona más que en el objetivo.
¿Que es para ti un líder?¿Crees que es necesario en las empresas la figura de un líder?
Ana.– Depende de la empresa que sea. Considero que en aquellas donde el trabajo se realiza en grupo, es importante y necesario alguien que guíe y coordine al equipo.
Javier.– Sí, siempre que sea un líder comprometido y compenetrado con su equipo, que haga formar parte de la empresa a los empleados y estos mismos estén contentos y satisfechos con el trabajo que realizan. En cambio si es un líder patriarcal, esta persona intentara mandar y sus empleados le obedecerán por miedo y no por compromiso
Sin la figura de líder, ¿qué opciones hay en la administración de una empresa para que funcione?. Los millennials ¿preferís trabajar todos a un mismo nivel sin líder ofreciendo cada uno vuestro trabajo???
Ana.- Si la persona que está al mando es un jefe, es mejor trabajar cada uno por su cuenta, porque bajo presión y con políticas de trabajo basadas en el miedo, no se rinde bien. Pero también considero necesario una persona que coordine todas las actuaciones de los trabajadores para que el resultado sea el mejor posible. Pienso que un buen líder es aquel/la que se pone al nivel de sus empleados, no quedando por encima de ellos.
Javier.– Siempre que sea un líder que no imparta miedo a sus empleados, se junte con ellos y trabaje codo con codo junto al equipo, pienso que es favorable. Al tener ese ambiente no se notarán tanto las diferencias, pero uno mismo sabe quien es su jefe y el respeto que hay que darle. El respeto se gana con confianza y admiración, no con miedo y temor.
Instituciones invitadas:
Juan Carlos De la Osa, Presidente de AECOP Madrid, Inmaculada González, Dir Gral RRHH de Aliberico, Oliver Baumgarten, Dir Gral de Aerzen Ibérica, Antonio Alonso, Presidente de la Asociacion Española Escuelas de Negocio, Juan José Cabello, Subdir. Sistemas Calidad Canal Isabel II, Juan Carlos, Presidente de DCH, Breyssi Arana, Dir Gral del Instituto BA, Patricia Gallego, Dir Gral de Shukan, Isabel Fuentes CaixaForum.
Instituciones Colaboradoras: El Economista – Ejecutivos – Foro de RRHH – Wolter Kluwer – Mundo Coaching – Ecofon – Fundación Woman’s Week.
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