«Convierte cada paso en una meta y cada meta en un paso»

 

Sabemos el tópico de la función de un gerente que es la de liderar, organizar y planificar para lograr los objetivos de la empresa. Pero si además, añadimos otros valores como la de implicarse y motivar a su equipo, hablamos ya de un directivo de éxito. Entrevistamos a Oliver Baumgarten, gerente de Aerzen Ibérica en España y Portugal, que ha creado su propio estilo, rompiendo esquemas.

 

EMPRESA

 

1. ¿Cómo ves la evolución del sector?

En Aerzen Ibérica ofrecemos un amplia gama de soluciones para sectores industriales muy diferentes, por lo que es difícil hablar solo de uno en concreto. Lo que claramente está evolucionando rápidamente, es la importancia de utilizar los recursos energéticos de una forma más eficiente, todos tenemos responsabilidades en el tema del medio ambiente y además se pueden reducir costes. Pienso que es la clave del éxito de nuestro futuro más cercano y nosotros estamos preparados para ello.

2. ¿Cuáles son las metas conseguidas?

Hemos puesto en marcha una estructura comercial que aparte de ofrecer productos para las aplicaciones según unos parámetros, además es capaz de aconsejar y ofrecer soluciones diferentes para optimizar el funcionamiento de los procesos. Ofrecemos “trajes a medida” también en servicios de postventa.

[pullquote align=»left|right»]Todos tenemos responsabilidades en medio ambiente. Hay que usar los recursos energéticos de forma eficiente[/pullquote]

3. ¿Cual ha sido el mayor obstáculo superado?

A mi juicio el obstáculo más importante ha sido la famosa palabra “crisis”. Son las 6 letras que más nos han limitado. Al quitarnos el fantasma de esta palabra de la cabeza, hemos podido abrirnos para realizar los cambios necesarios sin tener miedo al futuro.

4. Hablando de ella ¿cómo ha conseguido Aerzen Ibérica resistir mejor a la crisis que otras empresas?

Porque nos hemos dedicado durante el tiempo necesario, a lo más valioso de una empresa que es la propia plantilla. Hemos evitado despidos y a la vez, motivado su potencial.

 

PRODUCTOS

5. ¿Cuál es el producto más demandado y en qué campos se utiliza?

Definirme por sólo uno de nuestros productos, no es posible porque se complementan. Pero sin duda, resalto nuestros servicios de postventa ya que se utilizan en todos los campos, donde tienen aplicación todas nuestras máquinas. Es uno de nuestros puntos fuertes y lo consideramos muy importante para todos los usuarios de nuestros equipos.

[pullquote align=»left|right»]En estos tiempos de crisis hemos podido abrirnos para realizar los cambios necesarios sin tener miedo al futuro[/pullquote] 

6. ¿Cómo Aerzen ha conseguido posicionarse entre las mejores, considerando la cantidad de empresas competidoras que hay en el mercado?

Por nuestra alta capacidad de adaptación. No intentamos que el cliente cambie su instalación por requisitos de producto, sino buscamos siempre la forma de ajustarnos a él.

7. ¿Hay algún producto Aerzen, todavía desconocido en el mercado español y que sería importante introducirlo?

Curiosamente sí, hay un producto todavía por “descubrir” en España y Portugal. Hablamos de los contadores de gas. Se venden en aplicaciones industriales, donde el cliente exige una alta precisión a la hora de conocer el consumo. En la red de gas natural para los hogares, parece que la exactitud no se tiene tan en cuenta. Difícil de entender ya que nos afecta e interesa a todos.

RETOS

8. ¿Cuáles son los retos de los próximos años y cómo ha cambiado en los últimos tiempos?

No quedarnos quietos a la hora de diseñar soluciones nuevas. Nuestro reto es seguir estando a la altura de nuestros clientes. Adelantarnos a las tendencias en las diferentes tecnologías para continuar siendo innovadores. Nos gusta ser la tendencia y que nos sigan. Nuestro compromiso es seguir haciendo el trabajo bien hecho.  

VALORES

9. ¿Cualidad que más aprecia de su equipo?

Lo que más aprecio es su profesionalidad y unidad. Somos un verdadero equipo y me siento muy orgulloso, trabajando con personas que además de ser expertas en su trabajo, son la esencia de @AerzenIberica. Resaltaría también, su gran poder de adaptación, ya que durante estos años la empresa ha tenido cambios. Evolucionamos juntos y en la misma dirección. 

Nos gusta ser la tendencia y que nos sigan

10. Para terminar, ¿hay diferencias entre Aerzen Ibérica y la central?

Somos parte de un grupo multinacional con la misma filosofía, la única diferencia que marcaría, es el clima tan maravilloso del que disfrutamos, tanto en España como en Portugal, muy diferente al de la central Aerzener Maschinenfabrik, en Alemania.

Muchas gracias Oliver.

¡Gracias a vosotros!

 

 “Convierte cada meta en un paso y un paso en una meta”. Oliver Baumgarten.