«Tim Woods es tu peor enemigo. Es quien te hace perder clientes, crea mal rollo, quien te impide llegar a objetivos, el que se traga tu margen y hace que seamos menos eficientes, el lastre que nos vuelve lánguidos, patosos y perezosos. Es quien constantemente acecha para que perdamos. Y está en tu empresa. Tienes que buscarle, encontrarle, identificarle y eliminarle.» Jose Luis Navarro, gerente de compras de AERZEN Ibérica te explica como suprimirlo en tus procesos.

A estas alturas ya entenderás que no se trata de una persona.Tim Woods es el acrónimo más peligroso de todos. El equivalente actual a las 10 plagas de Egipto. La maldición que entra en las empresas y va carcomiendo tus procesos. Cuidado, porque ya está aquí. El beneficio resulta de la diferencia entre el precio de venta y los costes. Dando por hecho que el precio de venta lo determina el mercado, el beneficio lo lograrás gestionando bien tus costes.

Pues Tim Woods es el que te hace la faena:

T ⇒  Transportes. Traslados innecesarios de materiales.
I  ⇒  Inventario. Exceso innecesario de inventario que almacenas, financias y mantienes.
M ⇒ Movimientos innecesarios por un layout ineficiente.

W ⇒ Waiting (esperas): Tiempos de espera o inactividad por falta de sincronización.
O ⇒ Over-production (sobreproducción) exceso de producto (lotes demasiado grandes).
O ⇒ Over- processing (sobre procesado) exceso de trabajos y procesado, burocracia o papeleo en la tarea.
D ⇒ Defectos, no conformidades o fuera de especificaciones.
S ⇒ Skills (habilidades) desaprovechar las habilidades del personal.

Cuando tengas un coste que en conciencia no eres capaz de argumentarle a tu cliente como parte del precio que ha de pagar, muy probablemente tengas a Tim Woods metido en tus procesos. Ya sabes como combatirlo, búscale y elimínale.

Autor: Jose Luis Navarro

AERZEN Iberica, S.A.U.
Supply Chain Manager

Phone: +34 91 642 44 50
Email: jose-luis.navarro@aerzen.com

Do you know Tim Woods?

Tim Woods is your worst enemy. He is the one who makes you lose customers, creates bad vibes, who prevents you from reaching goals, who swallows your margin and makes us less efficient, the ballast that makes us languid, clumsy, and sluggish. He is the one who constantly lurks for us to lose. And he’s in your company. You must search for him, find him, identify him, and eliminate him.
By now, you already know that he is not a person. Tim Woods is the most dangerous acronym of all. The current equivalent to the 10 plagues of Egypt. The curse that enters companies and the woodworm in your processes. Beware because he is already here. Profit results from the difference between the selling price and costs. Assuming that the sales price is determined by the market, you will achieve the profit by managing well your costs.

Well, Tim Woods is the one who screws it:

T ⇒ Transport. Unnecessary transfers of materials.
I  ⇒ Inventory. Unnecessary excess of inventory that you store, finance, and maintain.
M ⇒ Unnecessary movements due to an inefficient layout.

W ⇒ Waiting: Timeouts or inactivity due to lack of synchronization.
O  ⇒ Over-production, excess product due to too large batches.
O ⇒ Over-processing, excessive rework and processing, bureaucracy, or paperwork on the task.
D ⇒ Defects, non-conformities or out of specification.
S ⇒ Skills. Wasting or underutilization of people’s skills.

When you have a cost that you are not able to explain to your customer as part of the price he must pay, you will most likely have Tim Woods in your processes. Look for him and eliminate him.

www.aerzen.com

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