AERACTUALIDAD: Agárrense que vienen curvas

Entre la guerra, la inflación y demás desastres, ¿sabemos cómo cuidar nuestros ingresos?, y las empresas ¿qué van a hacer para mantenerse a flote?. La subida del tipo de interés significa que el dinero va a estar más caro. Las empresas necesitan financiar su actividad con recursos propios y ajenos y a partir de ahora tienen que volver a pensarse, muy detenidamente en qué utilizan sus líneas de crédito, porque el paradigma con el dinero caro cambia radicalmente.

Los intereses se cobran básicamente en función de la cantidad, el tiempo y el riesgo, tanto del entorno como particular del prestatario. Si pido cada vez más dinero prestado y tardo más en devolverlo, pero además lo uso para actividades que no generan beneficio, entraré en el grupo de mayor riesgo y habrá cada vez menos entidades que me presten y aquellos que lo hagan, se querrán cubrir las espaldas. Me temo que insistirán en querer cobrar más intereses.

Es como poner a trabajar a más velocidad la bomba de achicar las vías de agua de nuestro barco. Cuanto más me prestan en estas circunstancias, antes me llevarán al sitio al que no quiero ir. El usar recursos económicos para financiar algo que no produce actividad empresarial, es un dispendio innecesario y peligroso. Por ejemplo, si usamos nuestras líneas de crédito para pagar stock o incluso para pagar los intereses de nuestros créditos, estamos cayendo en un agujero del que nos resultará difícil salir y será cuestión de tiempo en el que o se cierra el grifo y tengamos que afrontar nuestro fracaso.

El dinero es el único recurso limitante de la actividad empresarial. La clave está en pensar opciones con un buen ROI. Si no obtenemos un retorno en el tiempo requerido, hay que ir a otra cosa, pero siempre seguir pensando en opciones. La subida de los tipos de interés lo hacen más difícil, ya que habrá que esperar más o incrementar el beneficio para compensar los costes y los intereses que me van a cobrar.

Si tenemos dinero disponible pero no encontramos proyectos para mejorar nuestro resultado, el recurso limitador serán las ideas y esto es lo peor que le puede pasar a una empresa.

Jose Luis Navarro

AERZEN Iberica, S.A.U.
Supply Chain Manager

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Email: jose-luis.navarro@aerzen.com

 

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